Mengikuti Pemimpin

Ketika kita masih kecil, kebanyakan dari kita memainkan “Follow the Leader”. Idenya adalah Anda akan bergiliran menjadi “Leader”. Faktanya, orang yang mengikuti yang terbaik akan menjadi pemimpin berikutnya. Terkadang itu tidak terjadi. Terkadang “Pemimpin” ingin tetap menjadi pemimpin dan para pengikut ingin orang itu terus menjadi pemimpin. Kadang-kadang “Pemimpin” ingin terus menjadi pemimpin dan yang mengikuti tidakingin dia melanjutkan, mereka mungkin merasa orang yang memimpin bukanlah pemimpin yang baik. Jadi, ada perselisihan; beberapa berhenti peduli jika mereka mengikuti, yang lain dengan sengaja berhenti mengikuti, beberapa menjadi bingung siapa yang seharusnya mereka ikuti, dan beberapa menghentikan permainan mereka sendiri, “Ikuti Pemimpin”. Bukankah kita senang bahwa, sebagai orang dewasa, hal-hal ini tidak terjadi di Perusahaan Amerika!

Tapi, mereka melakukannya.

Jajak pendapat Harris Interactive diambil untuk Jenis Pemimpin yang Berbeda mengetahui seberapa baik organisasi berfungsi di bawah kepemimpinan saat ini. Berikut adalah hasil wawancara dengan 23.000 pekerja Amerika dan ditafsirkan oleh mendiang Stephen Covey seolah-olah organisasi-organisasi ini adalah tim olahraga beranggotakan 11 orang:

Hanya 4 dari 11 pemain yang tahu gol mana yang menjadi tujuan mereka
Hanya 2 dari 11 yang peduli
Hanya 2 dari 11 yang tahu posisi apa yang mereka mainkan dan apa peran mereka
9 dari 11, dalam beberapa hal, akan berkompetisi melawan tim mereka sendiri, bukan lawan
Dengan banyaknya pelatihan kepemimpinan bobby nasution yang tersedia, mengapa kepemimpinan di Korporat Amerika dan Politik Amerika begitu kurang? Dengan semua pelatihan Kepemimpinan di pasar, mengapa organisasi meminta yang baruPelatihan Kepemimpinan? Saya ingin meminjam komentar yang dibuat Tony Robbins baru-baru ini tentang Kepemimpinan. Robbins berkata, ‘Seorang pemimpin adalah seseorang yang menciptakan terobosan. Kita hidup dalam masa kepemimpinan yang paling mengecewakan dalam sejarah keberadaan saya di sini. Kenapa kita kecewa? Karena orang-orang yang kami panggil sebagai pemimpin adalah pengikut. Sebagian besar politisi dan bahkan pemimpin perusahaan berusaha mempertahankan pekerjaan mereka sehingga mereka melakukan apa yang populer. Tidak ada kepemimpinan dalam mengikuti apa yang populer. Kepemimpinan adalah kapasitas Anda untuk turun tangan ketika Anda tahu itu tidak populer, tetapi Anda tahu dalam jiwa Anda bahwa itu benar dan untuk memengaruhi orang lain. Dalam benak saya, inilah definisi saya tentang seorang Leader: Seseorang yang berpengaruh nyata. Seseorang yang tidak akan membela sesuatu jika mereka tahu dalam jiwanya bahwa itu tidak benar. Dan,

Inilah tantangan saya untuk Anda; Bagaimana Anda akan menunjukkan diri Anda menjadi Pemimpin sejati? Warisan apa yang akan Anda tinggalkan yang akan berdampak pada orang-orang yang Anda sentuh dan seterusnya? Apa yang akan Anda lakukan untuk mengubah statistik yang ditunjukkan di atas?

Saya ingin melihat lima bidang kehidupan dan bisnis untuk memberi Anda beberapa panduan. Dan, saya yakin Anda harus mulai dengan sistem psikologis, penghukuman, dan perilaku Anda sendiri.

1) Apakah Anda kongruen dalam hidup Anda? Berikut adalah tes yang bagus untuk mengetahui apakah Anda benar atau tidak. Apa kamu senang? Jika Anda tidak bahagia, cara Anda memandang diri sendiri (psikologis) tidak sejalan dengan diri Anda. Jika Anda tidak selaras dan tidak bahagia, lalu bagaimana Anda dapat memberikan dampak positif pada orang yang Anda pimpin?

2) Apa yang Anda yakini (hukuman)? Apakah Anda yakin Anda tidak layak? Tidak cukup baik? Tidak cukup percaya diri? Tidak cukup tampan? Cukup tinggi? Cukup pendek? Cukup kurus? Apakah Anda percaya bahwa orang lain hanya mencari gaji? Tidak jujur? Apakah malas? Apakah bodoh? Bahwa mereka akan selalu memiliki lebih dari Anda? Bahwa orang lain “beruntung” ketika mereka menemukan kesuksesan … dan Anda tidak?

3) Apa yang ditunjukkan gaya hidup (perilaku) Anda tentang Anda? Apakah Anda menunjukkan kemarahan? Perlakukan orang lain dengan tidak hormat? Menyerah ketika keadaan menjadi sulit? Cari alasan, bukan solusi? Temukan orang lain untuk disalahkan ketika proyek gagal? Selalu meminta lebih banyak sumber daya, daripada banyak akal?

Setelah Pemimpin memfokuskan area ini, mereka kemudian memiliki kesempatan untuk menjadi manfaat nyata bagi orang yang dipimpinnya.

Area berikutnya yang saya percaya bahwa seorang Leader sejati akan menciptakan budaya yang mendorong hasil yang mereka inginkan dan yang sesuai dengan visi, misi, dan nilai mereka. Ini mungkin, atau tidak, sama dengan organisasi tempat mereka berasal. Saya akan memberi Anda contoh pribadi: Saya pernah menjadi Pemimpin Penjualan di sebuah perusahaan yang dipimpin oleh seorang CEO yang selalu terburu-buru. Perasaan dari para eksekutif tingkat atas adalah bahwa jika Anda tidak berada dalam hiruk-pikuk, Anda tidak boleh bekerja. Setelah waktu yang singkat dengan perusahaan, saya memiliki tim penjualan yang berjalan dengan lancar, bahkan. Kami sempat menikmati pekerjaan kami dan menerima pelatihan tambahan, sekaligus melebihi kuota penjualan. Saya ingat pernah dipanggil ke kantor untuk rapat dengan CEO dan CFO karena mereka merasa tim penjualan malas dan tidak akan mencapai tenggat waktu yang penting. Saya diberitahu bahwa CFO, beberapa eksekutif lain, dan saya harus segera menelepon dan bekerja berjam-jam selama beberapa minggu. Ini merupakan tambahan dari tim penjualan yang ‘mengendur’. Saya memberi tahu CEO dan CFO bahwa saya sudah mengendalikannya dan tidak perlu khawatir. Itu membuat mereka semakin khawatir, karena saya tidak masuk ke mode “Darurat”. Tanpa jam tambahan, tanpa kecepatan panik, tim penjualan tidak hanya melebihi kuota, tetapi juga melebihi 500%! Mereka menciptakan lebih banyak penjualan bulan itu daripada yang pernah dibuat untuk perusahaan itu dalam satu bulan! Saya memimpin tim penjualan melawan ‘budaya’ gaya panik dari keseluruhan perusahaan ke ketinggian yang tidak pernah tercapai. Saya memberi tahu CEO dan CFO bahwa saya sudah mengendalikannya dan tidak perlu khawatir. Itu membuat mereka semakin khawatir, karena saya tidak masuk ke mode “Darurat”. Tanpa jam tambahan, tanpa kecepatan panik, tim penjualan tidak hanya melebihi kuota, tetapi juga melebihi 500%! Mereka menciptakan lebih banyak penjualan bulan itu daripada yang pernah dibuat untuk perusahaan itu dalam satu bulan! Saya memimpin tim penjualan melawan ‘budaya’ gaya panik dari keseluruhan perusahaan ke ketinggian yang tidak pernah tercapai. Saya memberi tahu CEO dan CFO bahwa saya sudah mengendalikannya dan tidak perlu khawatir. Itu membuat mereka semakin khawatir, karena saya tidak masuk ke mode “Darurat”. Tanpa jam tambahan, tanpa kecepatan panik, tim penjualan tidak hanya melebihi kuota, tetapi juga melebihi 500%! Mereka menciptakan lebih banyak penjualan bulan itu daripada yang pernah dibuat untuk perusahaan itu dalam satu bulan! Saya memimpin tim penjualan melawan ‘budaya’ gaya panik dari keseluruhan perusahaan ke ketinggian yang tidak pernah tercapai. Mereka menciptakan lebih banyak penjualan bulan itu daripada yang pernah dibuat untuk perusahaan itu dalam satu bulan! Saya memimpin tim penjualan melawan ‘budaya’ gaya panik dari keseluruhan perusahaan ke ketinggian yang tidak pernah tercapai. Mereka menciptakan lebih banyak penjualan bulan itu daripada yang pernah dibuat untuk perusahaan itu dalam satu bulan! Saya memimpin tim penjualan melawan ‘budaya’ gaya panik dari keseluruhan perusahaan ke ketinggian yang tidak pernah tercapai.

Jadi, apa yang akan Anda lakukan untuk menciptakan budaya di sekitar Anda yang mendorong hasil luar biasa? Pertama-tama Anda harus memiliki visi yang Anda sukai dan itu lebih besar dari diri Anda sendiri. Itu harus menjadi sesuatu yang orang lain ingin berkontribusi dan menjadi bagian darinya, sesuatu yang akan mengubah sesuatu menjadi lebih baik. Apa misi Anda untuk orang-orang yang Anda pimpin, alasan mereka berkumpul bersama? Nilai apa yang Anda dan orang-orang yang Anda pimpin? Saat Anda menciptakan budaya ini, hal itu membawa banyak kejelasan. Izinkan saya memberi Anda beberapa contoh:

Anda akan tahu proyek apa yang akan Anda ambil dan mana yang tidak
Anda akan tahu orang mana yang akan Anda pekerjakan dan bawa ke tim dan mana yang tidak
Anda akan tahu orang mana yang akan tetap berada di tim dan mana yang perlu mencari tempat lain untuk bekerja
Anda akan tahu perilaku apa yang akan dipromosikan dan dikembangkan … dan perilaku apa yang tidak akan ditoleransi
Ada lebih banyak area, tetapi Anda mengerti
Ketika Anda sepenuhnya mempertimbangkan semua informasi ini, Anda menemukan bahwa kejelasan adalah kuncinya. Kejelasan tentang diri Anda (psikologis, keyakinan, dan perilaku), kejelasan tentang tujuan Anda, dan kejelasan tentang hasil yang Anda inginkan dan budaya yang akan membuatnya dapat dicapai. Dengan kejelasan ini, berikut adalah bagaimana statistik Anda akan terlihat dari polling yang disebutkan sebelumnya:

Hanya 11 dari 11 pemain yang tahu gol mana yang menjadi gol mereka
Hanya 11 dari 11 yang akan peduli
Hanya 11 dari 11 yang tahu posisi apa yang mereka mainkan dan apa peran mereka
0 dari 11, dalam beberapa hal, akan berkompetisi melawan tim mereka sendiri, bukan lawan

Leave a Comment